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智能物流咨詢與規(guī)劃

智能物流咨詢與規(guī)劃

智能物流的規(guī)劃與設(shè)計是智能工廠實現(xiàn)智能制造、智能配送的核心內(nèi)容。通過對企業(yè)所在行業(yè)及市場的研究與分析，幫助客戶根據(jù)其企業(yè)使命、業(yè)務愿景、戰(zhàn)略目標，制定智慧物流戰(zhàn)略規(guī)劃及相應的物流配送規(guī)劃，明確企業(yè)的物流關(guān)鍵績效指標，確立全價值鏈的“精益流動”模式，重點解決企業(yè)物流核心競爭力提升、深挖物流作為企業(yè)第三利潤之源泉。

  • 一、智能工廠物流規(guī)劃的主要內(nèi)容

    1.園區(qū)的整體物流布局

    2.車間內(nèi)部的物流布局

    3.生產(chǎn)線物料配送方案

    4.智能倉儲與搬運設(shè)計

    5.基于物流的工序工裝容器設(shè)計

    6.物流設(shè)施信息網(wǎng)絡化集成

  • 二、智能工廠物流規(guī)劃的原則

    1.物流強度最低原則：

    2.物流成本最低原則

    3.空間利用率最高原則

    4.柔性適應生產(chǎn)模式的變化

    5.統(tǒng)一的物流工裝容器

    6.物流信息即時可視化

  • 三、智能物流技術(shù)的應用設(shè)計

    1 智能立體倉儲技術(shù)

    2智能輸送技術(shù)

    3智能揀選技術(shù)

    4智能識別技術(shù)

    5智能物流集成技術(shù)

物流項目系統(tǒng)集成

在物流領(lǐng)域，一個典型的集成系統(tǒng)通常具備三個主要的特點。

  • 01.

    集成化系統(tǒng)關(guān)注焦點在于物流本身及伴隨物流的信息

  • 02.

    集成化系統(tǒng)是在生產(chǎn)制造或倉庫作業(yè)的連續(xù)不斷的全過程中存在一個不發(fā)生中斷的物流鏈。其含義是每個單品或處理單元在揀選、輸送及放置過程中盡量減少人工的干預

  • 03.

    集成化系統(tǒng)是自物流作業(yè)起點至終點，架設(shè)各離散作業(yè)點之間的橋梁，其含義不僅僅包括各物料轉(zhuǎn)運過程中設(shè)備的高度協(xié)調(diào)，還包括結(jié)果的傳輸及時間控制的自動化。其中，能力平衡及適時性是極為重要的。

從專業(yè)性、效益最大化的角度而言，大多數(shù)公司客戶選擇全套的服務可能是值得考慮的方式。如何鑒別一套成功的系統(tǒng)呢?主要包括：

● 設(shè)計方案是否能支持企業(yè)的運作戰(zhàn)略

● 是否與更高層級的信息系統(tǒng)連接

● 整合物流是實時控制的

● 現(xiàn)有人員對系統(tǒng)維護的便利性

● 是客戶真正需要的嗎？還是僅僅采用了大量的最新技術(shù)

● 用戶可得到有力的售后服務保障

● 應對未來可能存在的變化的靈活性

● 是否盡可能的采用標準化的元件或軟件模塊

● 實際的費用支出與項目預算的偏差，通過提高效率及物流成本節(jié)約的回報

安裝調(diào)試

安裝調(diào)試
施工管理

市場競爭激烈，工程利潤將進一步降低，如何抓住工程項目的重點和控制好項目難點？我們通過加強工程質(zhì)量、工程進度、工程成本三大目標的控制，協(xié)調(diào)好多方的公共關(guān)系，推動項目施工從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。

固德專業(yè)的施工團隊遵循以成本為核心，以進度和資金為雙主線，以合同為約束的管理模式，主要實施四控四管一協(xié)調(diào)的工作，即過程四項控制（進度控制、成本控制、資金控制、質(zhì)量安全控制）和四項管理（投標管理、合同管理、物資管理、預算管理）以及項目組織協(xié)調(diào)的工作。同時針對項目管理的每一過程遵循計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的管理思路，形成計劃－實施－檢查處理的閉路循環(huán)。

進度管理

通過工程項目總體和分部分項計劃的編制、跟蹤控制、進展分析、績效分析等統(tǒng)籌計劃管理，以工作表格、甘特圖、時標概要圖、網(wǎng)絡圖、跟蹤邏輯圖等多種計劃編制與圖形展示工作方法進行進度管理。

費用管理

通過對項目收入、概預算、設(shè)備材料、機械、分包等成本全方面的管理，定期生成成本核算數(shù)據(jù)，進行四算對比、掙值分析、成因分析、成本追溯等綜合分析，從而達到項目費用控制的目的。

質(zhì)量管理

通過對現(xiàn)場質(zhì)量目標的下達、質(zhì)量計劃的審批、質(zhì)量檢查、質(zhì)量獎罰等質(zhì)量過程管理，從而實現(xiàn)各個質(zhì)量控制點的監(jiān)控、改善。

HSE管理

通過對管理過程文件的存儲，環(huán)境及危險源識別、安全教育培訓與考核，達成項目HSE管理。

現(xiàn)場管理

主要包括工作計劃、工作日志、質(zhì)量安全檢查、不合格項整改、整改回復的PDCA循環(huán)等管理方式，現(xiàn)場工作人員可通過APP記錄或拍照上傳現(xiàn)場日志、工程巡檢、施工進度審查、質(zhì)量報驗等內(nèi)容。

竣工驗收

基于項目分解工程編制竣工驗收計劃，組織現(xiàn)場驗收，并記錄相應的驗收和移交信息。

文檔管理

對項目施工的各類文檔，包括往返信函、會議紀要、溝通記錄、現(xiàn)場文件等進行分類接收、發(fā)放、審閱、歸檔、查詢。

作為系統(tǒng)集成商，我們承擔專業(yè)的項目運維技術(shù)支持

運維服務計劃將最大程度地保證系統(tǒng)的順利開通及日后正常運轉(zhuǎn)所需的技術(shù)和人員支持，從而保障在該項目中的硬件和軟件投資。

在合同規(guī)定的保修期內(nèi)由我們負責維護和糾正系統(tǒng)正常運行過程中產(chǎn)生的物流設(shè)備和系統(tǒng)軟件故障，并提供硬件維護。其它外圍配套設(shè)備、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)/應用系統(tǒng)也由供貨商/集成商開發(fā)方提供相應的保修維護。

我們的運維服務類型包括：

熱線電話

由工程師指導排除故障

?現(xiàn)場排除故障

最快速度響應用戶的服務需求

預防性服務，提供定期維護以保證系統(tǒng)的正常運行和排除故障隱患

承擔方按合同要求提供備件更換/臨時替換